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在公司搬迁到新的数据中心时，项目团队成员发现新数据中心的电源供应不足。为了支持未来三年的预测增长，需要额外资源480000美元。由于项目经理以前认为这是一种风险，应该使用什么工具来确定应急预算是否足以支付这项费用？

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客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？

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下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?

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由于政府法规的变化，最终产品将需要额外的功能。在项目中讨论并批准了添加功能的变更请求。这是什么类型的变更请求？

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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。

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项目经理下一步应该怎么做？

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有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致?

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尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：

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项目的可交付成果必须遵守法律准则。为了确保这些标准得到满足，项目经理根据这些准则对项目团队进行培训。培训费用应分配给下列哪一项？

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一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性的研究?

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