尽管出现了资源到位和范围变更的问题,但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止,项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,其中最难的是:

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  • A、对下一项目阶段范围变更的授权。
  • B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。
  • C、取消项目。
  • D、为了维持预算而进行范围消减
"此题的关键字为“项目阶段结束后的评审会议”和“决策”,可以看出是项目处于收尾过程组的结束项目或阶段,考查的是项目在结束项目或阶段时所进行工作。“结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的,项目经理就需要审查该文件,确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。”“阶段结束的评审会议”实际与结束项目的行政收尾会议一样。当然,取消项目对团队成员和项目的方向影响甚大,所以最难做出决策。所以比较合适的选择是C。决策的难易主要取决于决策涉及的干系人。A, B, D 往往仅牵涉部分相关方,这些相关方可能重要也可能不太重要。而取消项目则牵涉到项目的全部相关方。"
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