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一个项目跨越不同国家,且时间紧迫,公司未来的成功取决于是否满足最后期限项目经理应该使用什么来提高团队执行能力?

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在项目启动阶段,项目经理对如何确定每个项目相关方在每个项目阶段的参与程度没有把握,制定相关方参与计划时,项目经理应该怎么做?

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项目经理正在准备向项目相关方收集财务文件清单,这些信息将在项目状态会议上进行审查,以便可以向承包商付款并履行合同,这正在执行哪个过程?

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在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI)开始上升。项目经理应该怎么做?

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在项目开始时,定义并批准了一份沟通管理计划,在喝咖啡休息时间,项目经理听到一些项目相关方表达了可能成为问题的潜在担忧,项目经理如何确保解决这些问题?

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团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满,项目经理应该怎么做?

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在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?

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在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包,项目经理应该怎么做?

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采购部门要求项目经理提供一个项目的采购文件,这些文件中应包含哪些内容?

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一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系，关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

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