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在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包,项目经理应该怎么做?
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A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B、更新项目进度计划和人力资源计划
C、分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
D、将遗漏的工作包添加到WBS
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答案解析
本题考控制范围输出——变更请求。工作包的遗漏会导致项目不能按目标完成,所以要及时纠正,提交变更请求,让项目回归正轨。A.不是最先做的,应该先分析影响。不一定会压缩进度计划;B.项目经理不能直接更新计划,应先分析影响后提出变更;C.正确答案,工作包的遗漏会导致项目不能按目标完成,所以要及时纠正,涉及到项目范围的变更,要提出变更,让项目回到正轨;D.不能简单的添加。考点:本题考控制范围输出——变更请求。《PMBOK指南6th》第170页,分析项目绩效后,可能会就范围基准和进度基准,或项目管理计划的其他组成部分,提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程的审查和处理。
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挑战成功
分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
2年前
mshare
挑战失败
更新项目进度计划和人力资源计划
2年前
mshare
挑战失败
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
2年前
billion
挑战失败
更新项目进度计划和人力资源计划
3年前
billion
挑战失败
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
3年前
billion
挑战失败
将遗漏的工作包添加到WBS
3年前
yizhixiaolu
挑战成功
分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
3年前
king
挑战成功
分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
3年前
king
挑战失败
更新项目进度计划和人力资源计划
3年前
king
挑战失败
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
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