在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包,项目经理应该怎么做?

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  • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
  • B、更新项目进度计划和人力资源计划
  • C、分析影响以及为让项目回到正轨将要采取的变更
  • D、将遗漏的工作包添加到WBS
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答案解析
本题考控制范围输出——变更请求。工作包的遗漏会导致项目不能按目标完成,所以要及时纠正,提交变更请求,让项目回归正轨。A．不是最先做的，应该先分析影响。不一定会压缩进度计划；B．项目经理不能直接更新计划，应先分析影响后提出变更；C．正确答案，工作包的遗漏会导致项目不能按目标完成，所以要及时纠正，涉及到项目范围的变更，要提出变更，让项目回到正轨；D．不能简单的添加。考点：本题考控制范围输出——变更请求。《PMBOK指南6th》第170页，分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分,提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程的审查和处理。
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