开卷题库
所有考题
计算机类
前端开发
HTML/HTML5
CSS/CSS3
Vue.js
React.js
Node.js
Bootstrap
Javascript
TypeScript
后端开发
Java
Python
PHP
Go
C
C++
C#
移动开发
Android
iOS
React Native
Flutter
运维 & 测试
运维
Linux
软件测试
数据库
MySQL
Redis
MongoDB
Oracle
云计算 & 大数据 & 机器学习
大数据
Hadoop
Spark
HBase
Storm
机器学习
ElasticSearch
Docker
Hive
HDFS
计算机等级考试
计算机四级
算法 & 数学
算法 & 数据结构
协议
前沿技术
区块链
软考
软考初级
软考中级
软考高级
人工智能
深度学习
PMI
PMP
ACP
厂商认证
华为认证
思科认证
红帽认证
微软认证
H3C认证
OCP认证
安全
网络安全
信息安全等级保护
建筑类
一级建造师执业资格
市政公用工程
一建建设工程项目管理
一建建设工程经济
一建机电工程
一建公路工程
一建市政公用工程
一建铁路工程
一建水利水电工程
一建通信与广电
一建民航机场工程
一建矿业工程
一建港口与航道工程
二级建造师
二建建设工程施工管理
二建建设工程法规
二建建筑工程管理与实务
二建公路工程管理与实务
其他
B 站 (bilibili)
bilibili 大会员
心理学
行为心理学
人力资源
四级人力资源
四级理论知识
三级人力资源
三级理论知识
二级人力资源
二级理论知识
一级人力资源
一级理论知识
职业考试
教师资格证
财务会计
会计
中级会计
初级会计
会计电算化
会计电算化(中级)
NIT 财税知识
财税知识基础应用
财税知识综合应用
CPA 注册会计师
财务成本管理
财务报表分析
教师资格证考试
小学教师资格考题
小学综合素质
教育教学知识与能力
小学教育心理学
小学教育学
中学教师资格
中学综合素质
教育知识与能力
初中语文学科
初中数学学科
注册安全工程师
中级注册安全工程师
试卷
讨论区
IT 问答
课程返现
登录
注册
全部试题
PMP
在项目执行阶段,由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心,团队成员之间发生冲突,成本绩效指数(CPI)开始上升。项目经理应该怎么做?
1518
次浏览
A、鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估
B、将这种情况上报给指导委员会
C、鼓励建设性讨论,在问题日志中添加该冲突,并记录纠正措施
D、与管理层和同事讨论该问题,并更新经验教训
小开
答案解析
本题考建设团队工具一人际关系与团队技能(团队建设、冲突管理)。题目强调了执行阶段,而且还提到了成员之间缺乏承诺,所以需要团队建设。发生冲突需要冲突管理,那么可以定位当前属于建设团队过程。 建设团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是,改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。所以本题选A最合适。本题遇到的情况不属于绩效问题、质量问题、相关方问题,所以不需要记录问题日志,更不需要纠正措施而提交变更,所以不能选C。
mshare
挑战成功
鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估
2年前
丘
挑战成功
鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估
2年前
丘
挑战失败
与管理层和同事讨论该问题,并更新经验教训
2年前
丘
挑战失败
鼓励建设性讨论,在问题日志中添加该冲突,并记录纠正措施
2年前
丘
挑战失败
将这种情况上报给指导委员会
2年前
TomatoYng
挑战成功
鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
提交答案
相似测试题
在项目开始时,定义并批准了一...
在项目规划阶段,项目经理只识...
项目发起人和客户通知项目经理...
项目经理了解到,一名团队成员...
质量经理发现一个重大质量问题...
在项目测试阶段,团队识别到两...
团队成员对问题日志中大量未解...
项目经理在项目周期中途接手管...
项目经理得知一款软件可以提高...
项目经理发现一些团队成员不清...
微信公众号
微信公众号:
geekdaxue