在项目执行阶段,由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心,团队成员之间发生冲突,成本绩效指数(CPI)开始上升。项目经理应该怎么做?

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mshare
mshare挑战成功

选择了: 鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估

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丘
挑战成功

选择了: 鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估

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丘
挑战失败

选择了: 与管理层和同事讨论该问题,并更新经验教训

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丘
挑战失败

选择了: 鼓励建设性讨论,在问题日志中添加该冲突,并记录纠正措施

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丘
挑战失败

选择了: 将这种情况上报给指导委员会

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TomatoYng
TomatoYng挑战成功

选择了: 鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估

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ProjectSponsor
ProjectSponsor挑战成功

选择了: 鼓励建设性讨论,与团队开会,解决项目目标的合理性,并定期开展团队绩效评估

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