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项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期内，项目经理获得项目的预算和与项目有关的实际成本数据。可以从这些数据中确定什么？

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由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的根本原因,应使用下列哪一项工具?

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在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你合适的做法是?

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为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

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在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

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一新项目经理接管接近收尾的一个项目，需要尽快召开收尾验收的会议。但是，新项目经理发现客户可能不接受一个可交付成果，因为合同中该可交付成果技术规范不明确。项目经理接下来应该做什么？

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项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给管理质量组，这在项目计划上是如何表示的？

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一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求解决方案。项目经理使用的是什么技巧？

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从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？

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项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更请求的相关信息。项目经理应该参考?

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