在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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  • A、使用冲突管理技术
  • B、获得所有相关方签署和批准项目章程
  • C、使用谈判和影响技巧和技能
  • D、实施相关方参与计划
PM 应该实施相关方参与计划,也就是管理相关方参与过程。管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与的过程。本过程的主要作用是,让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方的抵制。知识点:章节 13.3.1.1。
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