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在采购交付周期长的产品期间，项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响，项目经理应该做什么?

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在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预算。一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做？

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项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后,项目经理应该怎么做?

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项目在启动会时，发起组织指出，公司的一名主管JERRY，可能会对项目产生负面作用，宣称不要理会他在项目中的需求，在项目进行到一半时，JERRY提出了一项变更，认为这关系到项目的成败，你应该

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你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应关注的是：

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一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备已经用尽。若要使用管理储备，项目经理怎么做？

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客户希望扩展项目的范围。目前，项目进度超前，成本正常。你应该:

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客户没有验收某个可交付成果，原因已记录在文件上，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么?

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尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要相关方仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该(  )

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在项目启动大会上,项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源多项变更。项目管理团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题,项目经理应该事先实施的最佳实践是什么?

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