在采购交付周期长的产品期间,项目经理发现一个部件的交付将增加项目关键路径两个月时间。为了管理这个延期对项目的影响,项目经理应该做什么?

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  • A、与专家和关键干系人开会,起草一份解决计划
  • B、立即通知项目发起人
  • C、更新项目进度计划
  • D、对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
"参考答案:选A解析:出现问题时要考虑变更,变更的流程是先评估影响,选项A正确,D虽然也写了变更请求,但是变更只是针对进度的变更是不对了,没有充分评估变更带来的影响,比如涉及项目范围、成本等,牵一发而动全身,一定要整体考虑变更带来的影响。详情:请查看变更控制详细流程图。"
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11个月前
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2年前
lu
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lu
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HGH
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