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一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目,项目经理应该怎么做?

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新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?

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在开发阶段结束时,一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职,但是开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要,项目经理应该怎么做?

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在项目批准之前,客户审査了最终项目成果并请求提供类似项目如何能够更有效的相关信息。项目经理应该怎么做?

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一个用于替换过时交易处理系统的解决方案商业论证已获得批准,然而,预算仅限于在线交易。这项信息应记录在哪一份文件中?

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一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求,项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?

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项目经理收到设备采购的两份标书,采购部门坚持接受最低报价,而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设备,为满足项目预算,项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧?

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项目章程最近已获得批准，然而，项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求，若要避免这种疏忽，项目经理应事先检查什么?

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在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?

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项目最终产品被验收后，承包商必须解决几个已记录的小问题，客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将项目经理分配到另一个关键项目上。项目经理应该怎么做?

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