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PMP
项目最终产品被验收后,承包商必须解决几个已记录的小问题,客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将项目经理分配到另一个关键项目上。项目经理应该怎么做?
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A、根据问题管理程序处理已记录的问题
B、将该问题记录为经验教训
C、与承包商协商,提前交付已纠正的问题
D、继续结束采购过程
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答案解析
本題考阶段输出一组织过程资产更新。项目产品已经得到了验收,下一步应该进行项目收尾,但是因为在收尾期间出现了问题,那么应该记录问题,并被经验教训总结。本题不能选D,因为本题考的不是采购收尾,而是项目收尾。考点:结束项目与阶段的工作内容(PMBOK P127)。
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挑战成功
将该问题记录为经验教训
2年前
mshare
挑战失败
根据问题管理程序处理已记录的问题
2年前
无关的干系人
挑战成功
将该问题记录为经验教训
3年前
huangweiwi
挑战成功
将该问题记录为经验教训
3年前
huangweiwi
挑战失败
与承包商协商,提前交付已纠正的问题
3年前
huangweiwi
挑战失败
继续结束采购过程
3年前
young
挑战成功
将该问题记录为经验教训
4年前
253565007
挑战成功
将该问题记录为经验教训
4年前
刘艳斌
挑战成功
将该问题记录为经验教训
4年前
ProjectSponsor
挑战成功
将该问题记录为经验教训
4年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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