项目最终产品被验收后,承包商必须解决几个已记录的小问题,客户批准解决方案并接受实施计划。管理层希望将项目经理分配到另一个关键项目上。项目经理应该怎么做?

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  • A、根据问题管理程序处理已记录的问题
  • B、将该问题记录为经验教训
  • C、与承包商协商,提前交付已纠正的问题
  • D、继续结束采购过程
本題考阶段输出一组织过程资产更新。项目产品已经得到了验收,下一步应该进行项目收尾,但是因为在收尾期间出现了问题,那么应该记录问题,并被经验教训总结。本题不能选D,因为本题考的不是采购收尾,而是项目收尾。考点:结束项目与阶段的工作内容(PMBOK P127)。
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