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由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致,项目经理无法获得项目发起人的范围批准,若要获得范围批准,项目经理应该怎么做?
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A、与项目发起人开会,并使用自上而下方法
B、与相关项目相关方开会,使用群体创新技术最终确定需求
C、与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
D、更新项目范围说明书,包含所有可交付成果
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答案解析
本题考定义范围输出一项目范围说明书。如果相关方对需求 和可交付成果的意见不一致,应该查看已经完成的范围说明书,来了解不一致之处,以便修改。本题主要描述是相关方有意见,并非发起人,所以与发起人开会无效,所以不选A;本题遇到的问题是需求和成果不一致,而不是 没有收集到需求,所以本题不选B;可交付成果来自于需求,所以并不是要包含所有的成果,所以本题不选D。
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与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
2年前
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与相关项目相关方开会,使用群体创新技术最终确定需求
2年前
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挑战失败
与项目发起人开会,并使用自上而下方法
2年前
ivan106
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与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
dqc760084107
挑战成功
与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
dqc760084107
挑战失败
与相关项目相关方开会,使用群体创新技术最终确定需求
3年前
18879808182
挑战成功
与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
walter
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与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
livent
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与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
1848045234
挑战成功
与相关项目相关方开会,审查项目范围说明书
3年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
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