一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求,项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?

2363 次浏览
  • A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
  • B、将请求提交给变更控制委员会(CC)
  • C、与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审请求
  • D、拒绝请求,并通知项目相关方
小开
答案解析
本题考监控项目工作输出一变更请求。项目中有新需求增加，需求的增加需要提交变更请求,变更请求得到CCB批准后才能将需求加入到项目管理计划中。本题的C选项是个干扰项,变更流程中可以进行变更评审,但是题目中提到“预算”和“商业需求”,说明在成本和范围方面都有新需求产生,那么只查看范围说明书是不够的。A、变更请求提交给CCB审批，且不能在评估影响之前直接审批；B、正确选项；C、干扰选项，题干中明确提到了成本及范围都产生了新需求，不能只考虑范围说明书；D、变更请求提交给CCB审批考点：变更请求。
mshare
挑战成功
2年前
mshare
挑战失败
2年前
alan
挑战成功
2年前
babylee_007
挑战成功
2年前
babylee_007
挑战失败
2年前
babylee_007
挑战失败
2年前
babylee_007
挑战失败
2年前
qiuxin1
挑战成功
2年前
朱小几
挑战成功
2年前
蓝色鸣鸟
挑战成功
2年前

提交答案
相似测试题
一个过去一直可靠的供应商正在...
项目经理负责管理一个新项目,...
对于一个新的研发项目,必须估...
在项目执行阶段，项目发起人直...
在将项目投入生产之前,一名新...
一名关键项目发起人要求项目经...
项目经理举行项目开工会议(kic...
在项目执行期间,团队成员提出...
总部要求更快的执行速度，支持...
项目发起人要求立即对具有明确...
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue