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PMP
在项目执行阶段,项目发起人直接与团队成员和分包商沟通,项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做?
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A、使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B、更新相关方参与规划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C、更新执行、负责、咨询和知情(RAI)矩阵
D、将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
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答案解析
本题考监督沟通输入—项目文件(问题日志)。发起人直接与团队成员和分包商沟通,而且发起人直接分派任务等,都属于需要解决的问题,应该记录在问题日志中,再做后续解决。本题A选项也是合适选项,但是从优先级来看,应该先D后A。
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挑战成功
将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
2年前
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挑战失败
更新执行、负责、咨询和知情(RAI)矩阵
2年前
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挑战失败
更新相关方参与规划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
2年前
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挑战失败
使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
2年前
小平ma
挑战成功
将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
2年前
Eason
挑战成功
将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
2年前
Eason
挑战失败
使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
2年前
Eason
挑战失败
更新执行、负责、咨询和知情(RAI)矩阵
2年前
mrzhaoyuxiong
挑战成功
将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
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mrzhaoyuxiong
挑战失败
使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
2年前
选项 A
选项 B
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