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项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?
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A、快速跟进该项目
B、识别主题专家(SMEs)
C、应用进度网络分析技术
D、使用资源平衡
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答案解析
本题考规划进度管理工具——进度网络分析。范围基准创建完毕后,应该进入到进度领域内容,四个选项中B属于识别相关方过程,应该是在创建范围基准前进行;其他三个选项,C最优先,在通过进度网络分析得到关键路径后,才会考虑快速跟进和资源平衡工具。考点:本题考项目管理顺序,根据十五至尊图及相关理解,很容易判断出正确答案:规划进度管理工具——进度网络分析。
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挑战成功
应用进度网络分析技术
2年前
mshare
挑战失败
识别主题专家(SMEs)
2年前
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挑战失败
快速跟进该项目
2年前
TomatoYng
挑战成功
应用进度网络分析技术
3年前
TomatoYng
挑战失败
快速跟进该项目
3年前
TomatoYng
挑战失败
使用资源平衡
3年前
TomatoYng
挑战失败
识别主题专家(SMEs)
3年前
cskyr
挑战成功
应用进度网络分析技术
3年前
jent
挑战成功
应用进度网络分析技术
3年前
jent
挑战失败
识别主题专家(SMEs)
3年前
选项 A
选项 B
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