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PMP
新办公室的建设如期进行,但一些工程变更需要政府审查,项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?
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A、项目管理办公室(PMO)
B、项目团队成员
C、采购经理
D、项目发起人
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答案解析
本题考发起人职能。工程变更需要政府审査,这是超出项目经理的权限外的,可以找发起人帮助解决。PMBOK对发起入的描述为:发起人是为项目提供资源和支持的个人或团体,负责为成功创造条件。发起人可能来自项目经理所在组织的内部或外部。从提出初始概念到项目收尾,发起人一直都在推动项目的进展,包括游说更高层的管理人员,以获得组织的支 持,并宣传项目给组织带来的利益。在整个启动过程中,发起人始终领导着项 目,直到项目正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。对于那些超出项目经理控制范围的事项,将向上汇报给发起人。发起人可能还参与其他重要事项,如范围变更审批、阶段末评审,以及当风险很大时,对项目是否继续迸行做出决定。项目发起人还要保证项目结束后项目可交付成果能够顺利移交给相关组织。
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挑战成功
项目发起人
2年前
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挑战失败
采购经理
2年前
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挑战失败
项目团队成员
2年前
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挑战失败
项目管理办公室(PMO)
2年前
无关的干系人
挑战成功
项目发起人
3年前
无关的干系人
挑战失败
项目团队成员
3年前
王诚
挑战成功
项目发起人
3年前
yanghaozu
挑战成功
项目发起人
4年前
yanghaozu
挑战失败
采购经理
4年前
yanghaozu
挑战失败
项目团队成员
4年前
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