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一个新会议将在两周内召开。去年的会议经历很多问题，但是没有可用的经验教训。新会议的项目经理将与去年项目团队开会，一起研究问题产生的原因。在这个过程中项目经理应该使用以下哪一项？

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项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯。但是，他们彼此不信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？

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一个项目团队成员在项目中业绩不佳，因为她在系统开发工作方面经验不足。目前没有更有经验的人可以做这项工作。项目经理最好？

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一个项目包括好几组人员，C组在过去多次延误而错过截止日期，这导致D组不得不反复压缩关键路径。作为D组的组长，你应该找谁正式谈谈：

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敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？

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一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家( SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？

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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？

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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？

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根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？

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