一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？

选择了： 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。

选择了： 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。

选择了： 接受高品质和低速度之间的权衡。

选择了： 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。

选择了： ．要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。

选择了： 接受高品质和低速度之间的权衡。

选择了： 更改sprint周期以适应延迟交付。

选择了： 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。

选择了： 接受高品质和低速度之间的权衡。

选择了： 更改sprint周期以适应延迟交付。