一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？

选择了： 引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。

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选择了： 引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。

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