由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队的主题专家( SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动?

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  • A、增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
  • B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
  • C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
  • D、引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
选择D。SME是敏捷团队交付的重要风险。可能的情况下,尽量将I型人才转换成T型人才。王安解读:在传统项目管理中,我们强调各司其职,各有分工;在敏捷团队成员构成中,我我们强调T型人才,是专家型的人员在一起协作,对人员的要求极高,这也是在敏捷转型过程中遇到的人才障碍。
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