敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?

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  • A、缩小团队规模,是站会更易于管理
  • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
  • C、告知团队站会的价值
  • D、允许团队做出重组的决定。
选择D,Scrum中不允许存在子团队,但是可以由多个Scrum团队并行开发一个项目,组成Scrum of Scrums。重组时,确保跨职能即可。选项A,是一个思路,但是缩小团队规模可能导致团队速度低于优化好的多人团队,从而影响持续交付。选项B,事情还没有到上报的阶段。选项C,团队希望通过重组来促使站会更有价值。王安解读:如同组织机体,可以进一步进行有效拆分。
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