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在项目执行期间,出现了一个无法识别根本原因的问题,项目经理可以使用什么工具来识别根本原因?

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项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

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一个迁移项目正处于最终部署阶段。针对新系统的培训正在进行中，用户建议对某些界面进行更改，培训师向项目经理提供这些建议以便实施。项目经理下一步应该怎么做?

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—个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本?

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一名团队成员关心如何在项目和他们职能经理分配的日常任务之间平衡工作量,项目经理应该怎么做？

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项目符合进度计划并在预算范围内，项目经理与项目相关方定期审查，一名项目相关方声称，直到一位同事提到，他们才知道一项重要变更请求，项目经理知道所有项目相关方都收到这一变更请求的通知。项目经理应该审查什么?

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项目执行两个月,错过一个重要里程碑,项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因？

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项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构(WBS)和制定进度计划,已识别的工作包将由不同组织单位执行,然而,没有足够的信息用来估算这些任务成本,项目经理应该怎么做?

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项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目,为了向新团队成员说明项目信息,项目经理应该准备或更新什么文件?

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在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?

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