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项目经理正在为新项目确定项目章程,此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求，项目经理应该怎么做?

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在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划，然而，其中一个可能的风险不能减少，项目经理应该怎么做?

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在项目执行期间,项目经理收到一个新需求的请求。若要确定该请求是否将变更范围。项目经理应査阅哪一份文件?

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一个项目的团队成员位于不同国家,由于团队必须审查大量信息,应该采用什么方法进行沟通?

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由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做?

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项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特定注意,下列哪一项将帮助项目经理决定这个问题

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项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满，他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?

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一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系,下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?

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在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准+/-10%的估算,项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求。

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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议,会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题，获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?

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