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PMP
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划,然而,其中一个可能的风险不能减少,项目经理应该怎么做?
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A、将问题上报给高级管理层
B、要求额外资源
C、使用管理储备
D、实施应急储备
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答案解析
A 题干并没有说明风险超出项目经理的控制范围,不需直接上报高级管理层。B 该答案只是应急储备的措施之一,不如D答案全面。C 管理储备主要针对未知-未知风险。D正确答案。本题考规划风险应对工具—威胁应对策略(接受))。当风险不能减轻,那么只能接受风险,风险接受动接受,主动接受的例子就是增加应急储备。PMB0K对其描接受是指承认威胁的存在, 但不主动釆取措施。此策略可用于低优先级威胁,也可用于无法再以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁,接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备,包括预留时间、资金或资源以应对出现的威胁。考点:本题考规划风险应对工具—威胁应对策略(接受),以及管理储备与应急储备的区别。(PMBOK P442-444)
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挑战成功
实施应急储备
2年前
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挑战失败
使用管理储备
2年前
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挑战失败
要求额外资源
2年前
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挑战失败
将问题上报给高级管理层
2年前
till33
挑战成功
实施应急储备
3年前
till33
挑战失败
使用管理储备
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
实施应急储备
4年前
pmkaoshi
挑战成功
实施应急储备
4年前
pmkaoshi
挑战失败
使用管理储备
4年前
qiangnan123124@163.com
挑战成功
实施应急储备
4年前
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