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项目经理正在为新项目确定项目章程,此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求,项目经理应该怎么做?
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A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其它方案召开头脑风暴
B、查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程
C、审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中
D、与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见
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答案解析
本题考制定项目章程工具一人际关系与团队技能(引导)。在制定项目章程中,如果出现需求冲突,可以使用引导技术来获得一致意见。
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挑战成功
与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见
2年前
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挑战失败
审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中
2年前
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挑战失败
查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程
2年前
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挑战失败
要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其它方案召开头脑风暴
2年前
mrzhaoyuxiong
挑战成功
与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见
2年前
兔儿and土豆子
挑战成功
与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见
2年前
兔儿and土豆子
挑战失败
审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中
2年前
兔儿and土豆子
挑战失败
要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其它方案召开头脑风暴
2年前
兔儿and土豆子
挑战失败
查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程
2年前
songning
挑战成功
与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见
3年前
选项 A
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