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排序：最新浏览挑战得票
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项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?

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项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么?

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在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做？

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推荐

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项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?

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在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?

2878浏览
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在准备工作分解结构 (WBS)之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?

2003浏览
0挑战

一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?

2369浏览
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客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪一项不同做法?

2685浏览
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项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?

2303浏览
0挑战

—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?