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一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?

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项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题,项目经理应该做什么?

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项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?

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—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么?

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在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?

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几名相关方不断延误计划的工作,项目经理了解到这些项目相关方未收到这些重要的进度计划信息。项目经理应该审查什么?

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一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目,针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议,若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做?

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项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件?

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在一个开发项目中,项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合达成一致协议,在项目中途,项目团队发现供应商的产品需求发生变化,项目经理首先应该做什么?

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一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应该建议哪种合同类型?

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