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在一个拥有大量可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的方法可将可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择以下哪一个选项？

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项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？

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为一家公司工作的项目经理不使用正式的项目管理过程。因此，该公司有变更贯穿整个项目生命周期项目需求的历史，这往往导致项目延期完工。项目经理在当前项目中应更新什么来控制进一步的修改？

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在一个拥有多名初级团队成员的项目中，高级团队成员注意到相同问题反复发生，即使提供了如何避免这些问题的建议。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

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一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？

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一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？

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一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02. 一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给，项目经理接下来该怎么做？

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完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？

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若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程?

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从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?

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