一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02. 一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给,项目经理接下来该怎么做?

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  • A、执行资源平衡
  • B、赶工
  • C、变更项目基准
  • D、实施偏差分析
答案D。出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析,确定目前的绩效情况,偏离基准的情况和程度,然后再决定是否需要采取纠正或预防措施,所以选D,题目中其它选项都是措施,是在D的基础上进行的,所以选D。A.执行资源平衡不妥,可能会引起项目的延期,题干中要求按时完成项目。目前的情况是:进度提前、成本节约,无需赶工,题干要求是按时完成项目,没说要提前,B不妥。变更项目基准不是项目经理能够决定的,是CCB决定的。
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