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PMP
负责铺地毯的分包商未经批准铺了与原项目原来选择的地毯式样有一点不同的地毯。这个变化使得每平方码节约了大约10000美元。为了使得这件事情中取得经验教训,项目经理采取的最好的反应是:
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A、命令分包商更换成原设计的地毯
B、会见客户,对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
C、在变更控制计划中记录发生的变化
D、确定这个变化对于项目的整体影响
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答案解析
"参考答案:D解析:变更已经发生,需要确定变更的影响。先确定影响,再根据影响做出决定该怎么处理。"
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挑战成功
确定这个变化对于项目的整体影响
2年前
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挑战失败
在变更控制计划中记录发生的变化
2年前
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挑战失败
会见客户,对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
2年前
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挑战失败
命令分包商更换成原设计的地毯
2年前
wangallewang
挑战成功
确定这个变化对于项目的整体影响
3年前
ProjectSponsor
挑战成功
确定这个变化对于项目的整体影响
4年前
ProjectSponsor
挑战失败
在变更控制计划中记录发生的变化
4年前
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