答案解析
程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这些变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？
- A、评估潜在客户变更，并定义允许在不遵循正式流程的情况下进行变更的人力投入临界值
- B、每周与开发人员开会，提前解决已记录的变更需求
- C、与项目干系人一起审查问题，并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使用什么储备
- D、评估所有潜在变更，只允许遵循正式流程进行变更
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