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按专题分类系统刷题，难度分级，逐个击破高频面试题

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共 120 道题目

排序：最新浏览挑战得票
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户品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？

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敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适当的应耐措施是什么？

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根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？

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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？

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由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家( SME)士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？

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