敏捷团队显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做?

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  • A、让员工的直属经理来解决这个问题。
  • B、依靠团队来鼓励他们自己。
  • C、询问产品发起人的指示
  • D、与团队协作来解决这一问题。
选择D,通过引导的方式,与团队一起解决问题,可以通过回顾会,其中一项是讲述成员在sprint中的感受,借此展开话题。选项A,还没有达到需要团队外部力量介入的时候。选项B,团队当前士气低落,比较难通过自身来解决,需要教练进行引导。选项C,产品负责人不负责解决团队的士气问题。如果在识别问题中发现与其有关,再引导其一起协作解决。
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