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在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险， 若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做?
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挑战
一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑，若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
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挑战
项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识,这使用的是哪种沟通方法类型?
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挑战
项目经理资源有限,无法获得更多资源,项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期?
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挑战
产品不符合规范,一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本,应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术?
2015
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挑战
在产品开发项目期间,所有客户沟通都是根据合同完成的,客户现在不同意产品设计,即使技术规范符合约定的范围，若要确定合规性,项目经理应该怎么做?
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挑战
项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?
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挑战
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?
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挑战
一个项目需要容量低于公司标准产品范围的设备。另一家公司拥有正确额定容量的设备，釆购设备之前，应使用哪一项工具或技术?
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挑战
项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目,为了向新团队成员说明项目信息,项目经理应该准备或更新什么文件?