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在项目情况汇报会上，一些项目相关方要求提供项目执行期间实施的新需求相关信息。项目经理应该怎么做？
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程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这些变更，但客户接受了可交付成果。若要防止发生此类偏差，项目经理应该怎么做？
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项目收尾阶段，客户提出了一项变更，客户告诉你，这只是一个微小的变化，不会对项目有影响，你应该如何处理:
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你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商对我方工作表现很不满意，找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该:
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项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更。该变更被确定为超出项目范围之外，在变更控制委员会（CCB）审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做?
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负责铺地毯的分包商未经批准铺了与原项目原来选择的地毯式样有一点不同的地毯。这个变化使得每平方码节约了大约10000美元。为了使得这件事情中取得经验教训，项目经理采取的最好的反应是:
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在项目执行期间，项目经理意识到一个问题，并在项目管理计划中添加活动以解决这个问题。团队和项目相关方不知道这个问题，也没有参与制定行动计划。这导致对项目可交付成果产生误解。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
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在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息?
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在执行阶段，项目团队预想到客户可能需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?
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在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么办？