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在项目实施期间,项目管理办公室(PMO)通知项目经理,0.8的成本绩效指数(CPI)是由于镀金导致的资源转移所造成的结果。项目经理应该怎么做?
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一个处于执行阶段的项目经理资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做?
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项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么?
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在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?
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一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度.项目经理应该怎么做?
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一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?
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项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围.项目经理应该审查什么?
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一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题?
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在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?
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一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?