一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准,但马上需要该资源以确保项目保持进度.项目经理应该怎么做?

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  • A、将新工作分配给现有团队成员
  • B、寻求项目发起人的指导
  • C、告诉该资源开始工作,并在经理有空时获得批准
  • D、查阅变更管理计划
项目经理目为获取资源,首先应用到沟通,如果承诺的资源无法满足,且超出项目经理能力范围的,应选择上报。王安解读:项目经理无权处理的问题,特别是资金和人力资源问题找发起人。
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