一个处于执行阶段的项目经理资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致,项目经理应该怎么做?

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  • A、让关键资源集中办公
  • B、使用专家判断
  • C、应用协商和冲突管理技能
  • D、审查工作绩效报告
本题考管理团队工具——人际关于与团队技能(冲突管理)。项目经理和职能经理的意见不一致,产生了冲突,应该使用冲突解决方法来解决。
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