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项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理该怎么做？

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公司要你选择工具和技术以实施管理质量项目，补充现有的控制质量活动。你会选择下列哪项？

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项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单?

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你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？

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一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得资金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？

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若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术?

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作为一个合格的项目管理实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最合适的定义？

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项目经理发现团队会议由于主持人迟到而中断。为了提高团队会议的有效性，项目经理应该做什么？

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项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

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项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键相关方批准。项目经理是否可以继续执行项目吗？

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