项目经理正在执行一个资源有限,期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度,对资源平衡的审查显示,一些资源被过度分配。项目经理该怎么做?

2032 次浏览
  • A、重新分配来自另一个项目不必要的资源
  • B、提出一项变更请求,以减少范围
  • C、D 计算关键路径以确定对项目的影响,并重新分配资源
解析:D 是参考答案。进度落后,且资源被过度分配,可以考虑重新分配非关键路径上的资源以解决问题。选项 B 说法自相矛盾。选项 C一般情况下不建议,的确也是其措施之一,但这就涉及多方需协商一致。应该先考虑选项 D,再考虑选项 A 从其它项目借用资源。知识点:章节 6.5.2.1进度网络分析。王安解读:把握解决问题的关键:识别问题-分析影响-整改措施。一定是分析影响决定其具体的措施。牢记这个处理问题的方式,也是回答PMP题目的一把公用钥匙。
挑战失败
2年前
挑战失败
2年前
挑战失败
2年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前
挑战失败
3年前