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PMP
项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?
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A、向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B、审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方,然后立即召开会议以澄清商业价值。
C、立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。
D、将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
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答案解析
相关方对项目利弊有矛盾的意见,项目经理应该主动去沟通和解释,让他们最终达成一致。排除 BCD:B 不应只关心关键相关方;C 不应仅敦促他们做决定,应该主动去沟通和解释;D 不够积极,应该主动去沟通和解释。
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挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
whwenly
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
yangde123
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
Ame1l3
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
Ame1l3
挑战失败
审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方,然后立即召开会议以澄清商业价值。
2年前
东i
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
t1t2tx
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
t1t2tx
挑战失败
将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
2年前
t1t2tx
挑战失败
审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方,然后立即召开会议以澄清商业价值。
2年前
幽若
挑战成功
向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
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