项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

选择了： 向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

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选择了： 审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。

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选择了： 将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

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