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约翰管理着一个8人的团队,其中4人在—个地方工作,另外4人在另—个地方工作。他想采用敏捷方法,但明白敏捷方法要求团队要共处—地。你会给他什么建议?
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您正处于项目中间并正在处理已完成90%的可交付成果。现在是年度审计的时候了。审核员团队即将来验证您是否按照规定进行流程。但是,由于交付物即将完成,您可以检查并测量所有尺寸以找出任何可能的尺寸缺陷。这是什么过程?
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一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要,项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?
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项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。在过去,对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题?
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杰克逊是你团队中非常优秀的程序员,你的公司对他的表现非常满意。因此,最高管理层将他提升为另一个部门的经理。然而,在他的新角色中,他的表现低于平均水平。这种效应被称为()
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生产过程运行图中有8个点,其中有一个点在控制界限以外,项目经理如何解读?
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要有效地使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别?
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识别风险中最常用的技术是什么?
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项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?
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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?
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