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当地社区领导人对建设项目的开始表示关切，这可能会导致项目延误。项目经理应该分析和记录哪一项？

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一个项目超出预算成本，因为外部顾问在收到公司内部专家的输入之前，不能完成他们的工作。然而，这个内部专家被分配到其他项目中。为了防止这些增量成本，应该在计划阶段使用什么技术？

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只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？

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新发现的任务可能需要花费足够长的时间，而不能在迭代中完成。他们可能需要减少一个故事的功能或者少做一个故事。对于这种情况，团队需要和谁来讨论？

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项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做？

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一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬件组没有足够的资源按时完成一项可交付成果。为了按照计划完成交付，项目经理计划使用供应商的服务。项目经理计划使用什么样的风险应对策略？

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一家承包商指定使用一个固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务上的限制，客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么？

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项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？

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项目经理获得项目章程的批准，并识别了项目干系人。项目经理的下一步做什么？

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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？

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