一家承包商指定使用一个固定总价(FFP)合同来为一家医院施工。由于财务上的限制,客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么?

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  • A、向承包商支付实际工作费用,并正式结束项目。
  • B、继续未完成的范围,只支付承包商实际完成的工作。
  • C、正式关闭项目,并支付承包商实际完成的工作和缩小范围的利润。
  • D、向承包商支付实际完成的工作和在缩减范围内的利润。
争议题目:首先教程中对总价合同的定义而言:总价合同中的采购价格一般不允许改变,除非工作范围变更。答案A也有争议的地方。比如之前范围1\2\3个区域,客户要求3不做了,而当前只做到了1,不得继续完成2嘛,所以A细究就会有这个问题。而B答案的话:B. Proceed with the outstanding scope and pay the contractor only for actual work done.很容易被理解为仅付款已完成工作的工程款,但还必须继续完成未完成部分。当我们在遇到题目觉得很难作选的时候,要去看一下英文,特别注意一下英文中的时态。学习PMP得有一个思辨过程,PMP200道题目有25分不计分,这个规则设置是有道理的。首先,管理学而言,没有正确一说,只有在当下最佳的选择;其次,如果情景展现不完全,出题的英文,乃至中文的翻译不精确,就会有不同的答案,而在PMP真实考题中也确有这样的模糊的地方,但大家也放心,这种题目比重不是特别多。
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