一个项目超出预算成本,因为外部顾问在收到公司内部专家的输入之前,不能完成他们的工作。然而,这个内部专家被分配到其他项目中。为了防止这些增量成本,应该在计划阶段使用什么技术?

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  • A、管理资源约束,资源均衡
  • B、赶工,为项目增加额外资源
  • C、快速跟踪,安排并行任务以减少时间。
  • D、为计划外费用提供的成本储备金分析
为应对成本的不确定性,要做好储备分析来应对风险发生。王安解读:手中有粮,心里不慌。
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