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在项目执行阶段,项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标,项目经理应该怎么做?

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两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作,项目经理在与两名成员交谈之后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?

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当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限,项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?

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在新信息系统演示期间发生故障,在下一次状态会议上,项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障,若要预防任务重复,项目经理应该事先做什么?

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项目任务落后于进度,为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?

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项目经理资源有限,无法获得更多资源,项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会令项目完成时间延期?

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如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。这是采取了以下哪种机会应对策略?

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某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

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项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

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项目目前符合进度和预算，项目中所使用的一个部件突然发生故障。该部件是从外部来源采购的，采购合同包括规定供应商在两周内更换部件的保险条件。此类策略的执行称作：

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