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影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最  优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？

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项目经理有一个新服务的创意，这将使他们的公司能够在一个新的细分市场开展业务。经过咨询，交流，市场分析和项目评估，项目经理相信存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该做什么?

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团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么？

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项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？

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预计项目的最早完成日期是3 月1 日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4 天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?

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公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限，有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险？

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项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期内，项目经理获得项目的预算和与项目有关的实际成本数据。可以从这些数据中确定什么？

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由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的根本原因,应使用下列哪一项工具?

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在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你合适的做法是?

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为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

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