公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限,有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时,项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?

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  • A、执行进度压缩
  • B、确定加入关键链路径的缓冲时间
  • C、向项目发起人沟通延迟问题
  • D、为关键路径活动分配额外资源
资源受限制使用关键链法,并在关键链与非关键链结合处放接驳缓冲,在关键链末端放项目缓冲以应对项目延期的风险。
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