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PMP
公司必须在特定日期交付项目并且不能延误。但是该项目资源有限,有一定程度的不确定性。在制定项目进度计划时,项目经理应该怎么做来尽可能减少延迟的风险?
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A、执行进度压缩
B、确定加入关键链路径的缓冲时间
C、向项目发起人沟通延迟问题
D、为关键路径活动分配额外资源
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答案解析
资源受限制使用关键链法,并在关键链与非关键链结合处放接驳缓冲,在关键链末端放项目缓冲以应对项目延期的风险。
mshare
挑战成功
确定加入关键链路径的缓冲时间
2年前
mshare
挑战失败
执行进度压缩
2年前
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挑战失败
向项目发起人沟通延迟问题
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挑战成功
确定加入关键链路径的缓冲时间
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挑战失败
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确定加入关键链路径的缓冲时间
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挑战成功
确定加入关键链路径的缓冲时间
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ProjectSponsor
挑战失败
为关键路径活动分配额外资源
4年前
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选项 B
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