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敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？

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should the team apply to improve quality?敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？

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由于对已实施特性的技木说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？

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一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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为了评估和改善一个正在执行项为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？

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敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？

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若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最有效行动是什么？

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在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？

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一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？

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