由于对已实施特性的技木说明时间较长,最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做?

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  • A、提醒团队项目关系入评审会议的最长时间为两小时。
  • B、缩短定期迭代持续时间,更频繁地召开评审会议,并且在每次会议上较少讨论新功能。
  • C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒,并提醒他们这些会议的目的。
  • D、组织下一次评审会议的茶歇,并计划中间休息时间。
选择C,在敏捷项目中,时间盒是固定的,评审会也不例外,一般情况下都会根据迭代周期定义好评审会的时间。常规处理方法是,在回顾会上提出问题,并有团队讨论后续的解决方案并执行改进。选项A,一般情况下会根据迭代周期的长度来制定评审会议的时间。选项B,迭代周期一旦确定,就极少进行改变。选项D,评审会的时间是固定的,不应该被随意延长。王安解读:敏捷强调时间盒,固定的时间长度有助于有所预期和控制。
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